İngilizce VSM - Değer Akış Haritalama
Amaç
- Değer Akış Haritalama ürün ya da hizmetin sağlanmasında tüm akışı analiz eden ve katma değer kavramını sorgulamamızı sağlayan tekniktir.
- Değerin yaratılması esnasında gerçekleşen proses akışının yanı sıra malzeme akışı ve bilgi akışını da resmederek müşteriden tedarikçiye bütünü görmemizi sağlar.
- Değer akış yönetimi, yalın yönetim metriklerini hedeflenen değerlere ulaşması için organizasyonun bütününde yapılması gereken sürekli iyileştirme ve günlük yönetim faaliyetlerinin sürdürülebilir bir şekilde sistematik yönetiminin sağlanmasıdır.
Kapsam
- Yalın Yönetim Kavramı
- Yalın Yönetim Temel İlkeleri
- Kayıp Türleri ve Kayıpların Anlaşılması
- Katma Değer ve İsraf Kavramı
- Muda, Muri, Mura
- Değer Akış Yönetimi Nedir? Yönetimin Rolü Nedir?
- Yalın Metriklerinin Belirlenmesi
- Değerin Sınıflandırılması / Ürün Ailesi Seçimi
- Mevcut Durum Değer Akışı Haritalama
- Sürekli Akış Çalıştayları – Gelecek Durum Değer Akışı Haritalama
- Kaizen Planını Devreye Alma
- Sonuçların Ölçülmesi – PÜKO Döngüsü
- Değer Akış Yönetimi – Günlük Yönetim ile Sürdürebilirliğin Sağlanması
Kazanımlar
- Değer akış yönetiminin örneklerini üretim / hizmet sektörü için görme ve uygulama şansı bulacak,
- Mevcut durumun değer akışını oluşturup, KPI‘larını çıkaracak,
- Sürekli akış çalıştayı ile süreç, akış ve sistem muda‘larını tanımlayacak,
- Gelecek durum haritasını gerçekleştirmek için iyileştirme yol haritasını oluşturacaksınız.